モバイル overlay + menu

ビジネスのためのITソリューション

インターフェース設計からエンタープライズシステム導入まで、すべての工程を一貫して支援します。

デザイン: SKILL & CHILL

直感的なユーザーインターフェースを重視し、情熱を持ってアプリケーションとITシステムを開発します。すべての要素に業務プロセス最適化の考え方を反映し、効率を高めるソリューションを設計します。

ビジュアル・アイデンティティ — 企業の個性に合わせた、一貫性のあるブランドアイデンティティを構築します。
Webサイト・ECサイト・ポータル — あらゆるブラウザやモバイル端末で快適に動作するレスポンシブデザインを提供します。
アプリケーションUI — エンタープライズシステム、Webアプリ、モバイルアプリ向けのUX/UIを設計します。
レスポンシブデザイン — OSを問わず、スマートフォン、タブレット、PCに最適化した設計を行います。
01 デザイン領域
active

ビジュアル・アイデンティティ

企業の個性に合わせた、一貫性のあるブランドアイデンティティ。

選択中

上の項目をクリックすると詳細を表示します。

ソフトウェア開発 — 構想から導入まで

すべてのプロジェクトで適切な技術選定と各工程の綿密な計画を重視し、あらゆるプラットフォームや端末で利用できるソリューションを開発します。

Webアプリケーション — Java、.NET、HTML5、CSS3、JavaScript、最新フレームワークなど実績ある技術で開発します。
モバイルアプリケーション — 調査とお客様との緊密な連携を取り入れ、構想・設計から実装・開発まで進めます。
システム連携 — SAP、Oracle、Microsoft、Salesforceとの連携、SOAP・REST・WebサービスをJava/.NET環境で実装します。
カスタムシステム — 確かなR&Dを基盤に、お客様とともに最適な運用モデルを構築します。
Webポータル — ワークフロー管理とコミュニケーション機能を組み合わせ、データ・コンテンツ・アプリケーションを統合します。
ITアウトソーシング — 技術探索、技術開発、戦略的提携を通じてお客様の成長を支援します。
02 技術スタック
active

フロントエンド層

表示・操作を担うレイヤーです。あらゆるプラットフォームや端末で動作するレスポンシブなインターフェースを構築します。

選択中

上の項目をクリックすると詳細を表示します。

プロジェクト管理: SKILL & CHILL

最良のプロジェクト管理は、現実的な判断から始まります。優れた計画は成功の半分であり、残りは協働によって築かれます。

分析・戦略 — ユーザーのニーズを詳細に分析し、クリティカルパスを特定して、予算内で効果的にタスクを管理します。
体制・計画 — 役割を明確にし、効果的なコミュニケーションと進捗管理、現状を正確に示すレポートを行います。
生産性・ツール — チームに最新かつ必要な情報を提供し、タスクをリアルタイムで管理します。
03 管理手法
active

Agile / Scrum

ニーズを詳細に分析し、クリティカルパスを特定して、予算内で効果的にタスクを管理します。

選択中

上の項目をクリックすると詳細を表示します。

文書デジタル化・ECM

ツール導入には業務内容や目標との整合が不可欠です。スキャン、データ処理、文書管理のソリューション構築を支援します。

スキャン・OCR — 文書の電子登録、キャプチャ、スキャン画像からの文字認識を行います。
エンタープライズコンテンツ管理(ECM) — 電子アーカイブ(DMS)、業務プロセス整理(BPM)、データ分析(BI)を専門コンサルタントが支援します。
DMSシステム — 必要な文書にいつでも素早くアクセスできる電子文書アーカイブを構築します。
データウェアハウス・BI — 複数の情報源を統合し、リアルタイムデータを確認できる経営ダッシュボードを提供します。
ワークフロー自動化 — プロセス管理、文書ワークフロー、部門間のデータ連携によって組織効率を高めます。
アップグレード・サポート — 複雑な環境でもスムーズにアップグレードし、電話・メール・オンサイトでサポートします。
04 文書プロセス
active

スキャン・OCR

文書の電子登録、キャプチャ、スキャン画像からの文字認識。

選択中

上の項目をクリックすると詳細を表示します。

監査はどのように進めるべきでしょうか?

お客様のニーズを正確に把握することが成功の土台です。ソリューションを提案する前に、まず事業を深く理解することから始めます。

01
ITコンサルティング
ヒアリングと期待値の分析を行い、現在のニーズと課題を特定して、企業固有の要件に合う技術を選定します。
02
プロセス監査
ITインフラを分析し、リソースを確認して問題とリスクを診断します。解決策の選択肢を提示し、詳細なスケジュールを作成します。
03
提案・計画
分析資料とプロジェクト計画を作成します。実装開始前にお客様からの意見を受け、協議のうえ反映します。
04
導入・モニタリング
アジャイルに段階導入し、定期的なレポートと高い透明性を保ちながらビジネス価値を届けます。
05 コンサルティング領域
active

ビジネス分析

ヒアリングと期待値の分析を行い、現在のニーズと課題を特定して、企業固有の要件に合う技術を選定します。

選択中

上の項目をクリックすると詳細を表示します。